Athletic: Ser o no ser

Como ya lo ha dicho mi amigo Diego en muchas ocasiones, “nunca está demás repasar lo básico”.

El Athletic Club de Bilbao, fundado en 1898 nace de la unión de dos equipos “Bilbao Football Club” y el “Athletic Club” a la que llamaron Vizacaya, tiempo después el “Bilbao Football Club” se disuelve enviando todos sus socios al “Athletic Club” y creando la historia. Es uno de los únicos clubes en que la propiedad recae en los socios y no es sociedad anónima ,para el que no sabe, es uno de los clubes más grandes de España, se podría decir por defecto que es el “tercer histórico de la Liga”; jamás ha descendido, gano la primera Copa Del Rey (al que no le guste que se valla) con 24 Copas (23 para los antipáticos), hace poco era el más galardonado hasta que el Barsa los supero con 26 titulos, 8 Ligas y hasta la temporada 2009/2010 tenía el tercer registro mayor de puntos en la Liga superado por el Atlético de Madrid.

¿Por qué me centro aquí? Por la necesidad de ver si de este humilde lugar puedo ayudar y dar ideas a uno de los clubes más dignos del mundo.

Una de las particularidades más representativas y originales del club vasco es su tradición de jugar únicamente con jugadores nacidos o formados futbolísticamente en Euskal Herria (cantera), tradición que ha mantenido casi desde sus inicios y paradójicamente es la que lo tiene ahora en un mal momento. El Athletic es un club que se acostumbró a pelear los últimos puestos de la UEFA, ya hace muchos años no campeona (lo de Bielsa fue admirable, hizo que el mundo se fijara en este equipo que al perder la final de la Europa League quedó destruido y nunca se recompuso a esa caída) y hasta hace poco peleó por no descender. ¿Por qué pasa esto? Pues por la sencilla razón de que en un fútbol tan globalizado como ahora, no contar con extranjeros en tu plantilla te pone las cosas muy difíciles, ni el Manchester, Bayern, Barsa, Juve, Borussia, Arsenal y para que decir el Madrid se salvan de esto. Como ya dije antes, el Athletic solo juega con jugadores formados en su cantera, una cantera de elite que incluso en estos momentos cuenta con jugadores como Iturraspe, Muniain, Iraola, Susaeta, Ander Herrera, etc. Pero que necesita ayuda urgente. Un extranjero, exclusivamente para clubes como el Athletic te permite por poco dinero tapar una fisura en tu equipo, por ejemplo: un buen defensa de la liga uruguaya, paraguaya o argentina, no te cuesta más de 4 o 5 millones de dólares, lo mismo con un mediocampista de la liga chilena, uruguaya, argentina, colombiana, etc. Algo que en casi cualquier liga Europea te cobran mínimo 10 millones. 

 (Medel costo aproximadamente al Sevilla 5 millones y lo vendió en 10, se dio a conocer en España por su temperamento y su poder para quitar y anular jugadores habilidosos).

                                                         (Iturra salió paracticamente gratis al Malaga).

 (Godín les costo apróximadamente 10 millones al Atletico pero el Villarreal lo compro a ganga).

Sabemos el orgullo de los hinchas Vascos, lo que aman a su club, su incondicionalidad, pero también lo apesadumbrada que se siente al ver a un elefante caminando a un destino inexorable de tragedia griega. También sabemos su compartida fobia con los catalanes hacia los capitalinos y España, los vascos como sociedad e historia (hablan uno de los idiomas más antiguos de Europa, el Euskero) se sienten una región propia, por lo que no tolerarían un no vasco en sus filas, de ahí que me veo en la sugerencia de pedir que contraten extranjeros; un sudamericano que por poca pasta te rinde y puedes venderlo en 40 millones de dólares si quieres, un “sudaca” que por 2 millones te de talento, un “sudaca” que por 2 millones te cubre un forado en tu defensa, un “sudaca” que por poca pasta te tranca con la cabeza, un africano que por poca pasta se pone tu camiseta y corre todo el partido. ¿Hay paquetes? Sí, pero son más los buenos que los malos.

Nadie quiere ver al Athletic mal y los que amamos el fútbol nos duele ver a un Athletic post Bielsa así, el Athletic y los vascos se merecen un mejor momento, se merece un pasar mejor, se merece ganarle al Madrid, al Barsa, se merece una Champions…


Se despide el "Jodeputas"
arielmedina1991@gmail.com

Bielsa: trabajo y filosofía

Pretendo destinar esta sección para citar frases o conferencias dichas por el estratega argentino Marcelo Bielsa. Creo que la mejor manera de comprender una filosofía de juego (y de vida en este caso) es el análisis discursivo decodificando las palabras o frases empleadas y recurrentes por su persona. Se nota claramente un lenguaje muy técnico profundo, de gran conocimiento y mediante el análisis de sus conferencias es que podremos hacernos la idea de todo esto que conlleva la visión de fútbol y vida de Marcelo Bielsa.

Las citas siguientes fueron emitidas en unas de las ultimas conferencias de Marcelo Bielsa como director técnico del Athletic de Bilbao, a una semana de finalizar su contrato.

“El trabajo del Bilbao Athletic en estas dos temporadas es un trabajo magnifico reflejado en que ha provisto de cinco jugadores potenciales en una plantilla de 22. Me refiero a Kepa, Ramalho, Ruíz de Galarreta, Ibaí Gómez y Aymeric Laporte. Ese porcentaje es altísimo en un proyecto de provisión de jugadores formados en la institución a un primer equipo. ¿Para dónde es el primer elogio frente a eso? Para Ziganda y para Amorrortu, que son los responsables. ¿Para dónde es el segundo elogio? Para los que precedieron a Ziganda y Amorrortu, que fueron los responsables de la presencia de los jugadores aquí. Y yo también algo tengo que ver porque Ramalho jugó contra Cristiano Ronaldo y una final por el descenso frente a 40.000 personas y no fracasó, lo que lo convirtió en jugador de primera división. Entonces, mi relación con el Bilbao Athletic es una relación fructífera para la institución. Mi relación con la conformación del plantel es una relación fructífera, desde mi punto de vista, y le certifico esto con un agregado más: he analizado partido por partido, todas las competencias que han desarrollado, todos los potenciales jugadores que suenan para llegar al Athletic. Todos los que suenan para llegar los he analizado en cada una de sus actuaciones, de todos los que usted imagina, todos, y de todos ellos, todos los partidos. Quiere decir que tengo clarísimo las cualidades de esos jugadores. Desde mi punto de vista, y disculpen la vanidad, yo tengo autoridad para que mi opinión respecto de jugadores de fútbol tenga peso, porque trabajé 15 años en selecciones nacionales eligiendo jugadores, trabajé 10 años en las divisiones inferiores de Newell’s participando de un proceso formativo con Griffa, que fue el más importante en Latinoamérica en el tiempo que se dio. Entonces, eso me da cierta autoridad para que mi opinión sea valorada. Entonces yo le digo, todos los potenciales jugadores que pueden llegar al Athletic de Bilbao, excluyendo a aquellos por los cuales hay que pagar su cláusula de rescisión superior a los 20 millones de euros, ninguno de esos es superior a los que el Athletic posee. Desde mi óptica, los 22 jugadores que dejo como resultado del trabajo que hice durante dos años, promoviendo, desarrollando y excluyendo, porque lamentablemente tengo la función de incluir y excluir. Esos 22 no son mejorables, salvo con jugadores que valgan lo que su cláusula de rescisión indican, y me refiero a jugadores de 20 millones de euros. Mire, quiero ser cuidadoso en lo que digo, no me corresponde opinar respecto de lo que suceda de aquí en adelante, pero me corresponde defender, no por mí, sino por el colectivo que represento, porque hasta la semana que viene sigo representando a mis compañeros de trabajo y a 25 jugadores que han trabajado con una entrega absoluta. Entonces tengo la obligación de decir: los 22 que yo dejo, no son mejorables, desde mi punto de vista, ojo, desde mi punto de vista, porque no soy el dueño de la verdad”


“No es un valor menor haber estructurado un equipo que cuesta 20 millones de euros menos anualmente que en el que yo comencé. Desde que llegué yo, hasta ahora cuenta con 15 jugadores menos, con un ahorro de 20 millones de euros. Después hay que ver qué jugadores se van por decisión mía y cuáles no, y qué ha sucedido con los que se van por decisión mía, porque es muy fácil adelgazar el presupuesto del club y que los jugadores triunfen fuera de ese club"


“Yo cometí un error muy serio aquí, que fue el altercado de las obras, y quiero dejar claro, reiterar mi procedimiento en esa cuestión. Protagonicé el incidente que tuve con quien representó en ese momento a la empresa. Obviamente fue inmerecido y fue una repercusión sobre el más débil. Cuando tomé consciencia que había actuado operando sobre el más débil fui y busqué al verdadero responsable, y le dije delante de este hombre: “Me la agarré con este hombre que no tiene la culpa, pero el verdadero responsable sos vos”. Después, fui e hice la denuncia que le permitía tanto a la empresa como al empleado actuar judicialmente con todos los derechos sobre mí. Antes de hacer la conferencia de prensa le pedí al presidente que me acompañara y le expliqué lo que iba a decir. Por supuesto, no lo haría de nuevo. Yo dije toda la verdad, pero hace mucho que sé que decir la verdad no justifica hablar. La verdad debe ser dicha cuando uno tiene el rol de conductor si el efecto de decirlo mejora al colectivo, no si mejora a quien lo dice. Yo digo muchas menos cosas de las que conozco y las que sé, y hay muchas verdades que no expreso justamente porque uno tiene que decir la verdad no para que la verdad que diga mejore mi imagen sino para que mejore el colectivo, responda a los intereses de todos. Cuando dije lo de las obras, todo lo que dije es verdad, es cierto. Pero no mejoré, con esa frontalidad y sinceridad, las necesidades de todos. Ese es el único punto ético de comportamiento que yo lamento, y lo refresco en este momento para volver a precisar ese error de comportamiento”

“Cuando uno tiene el poder no puede argumentar que no ha resuelto las cuestiones que se resuelven con el poder que se le asignan. Mi gestión me hace sentir orgulloso de lo que hice: lo que me tocó resolver era de difícil resolución, y estoy orgulloso de haber desarrollado esa tarea con los compañeros que estuvieron a mi lado, los jugadores y el cuerpo técnico. Fue mucho más difícil resolver lo que tuvimos que resolver este año, que obtener lo que obtuvimos el año pasado. Del éxito y del fracaso se sale vestido, la vestimenta con la que salen estos 22 jugadores de cara al futuro es mucho mejor que la vestimenta con la que salieron los 22 jugadores después del éxito. No supe gestionar el éxito, sí supe gestionar la adversidad. Mi convencimiento es que lo próximo encontrará futbolistas más maduros, más conscientes, más desarrollados. Por eso me siento mucho más cercano al equipo que recorrió la adversidad que al que recorrió el éxito. Porque el que recorrió el éxito salió dañado, el que recorrió el fracaso van a ver que sale fortalecido”


“Después de tantos años de vincularme con los medios de comunicación, tengo desarrollada la percepción de la intencionalidad de la pregunta. Por supuesto, tenemos la piel más sensible y reaccionamos a cualquier estímulo, porque le tenemos miedo, entre comillas, y ustedes lo saben, y eso explica por qué reaccionamos exageradamente. Pero si bien reaccionamos a veces exageradamente, también aprendemos a percibir la intención de quien opina, y en el caso mío he pasado por lo peor en la relación con ustedes, porque protagonicé el mayor fracaso del fútbol argentino que fue la eliminación de la Selección Argentina en Korea-Japón, y fui maltratado de manera increíble, insuperable, no lo superé más a eso. Entonces, sé de qué se trata cuando hablo del dolor que te provoca la opinión del otro, cuando la opinión más que justa es revanchista”


“Mi mujer un día me dijo una cosa que nunca la voy a olvidar. Me dijo: ‘Me gustaría ser vasca’. Y yo la miré con mucho rechazo, yo no quisiera que fuera vasca. ¿Y por qué te gustaría ser vasca? Porque no se van de boca. ¿Y qué quiere decir que no se van de boca? ¿Hablan poco? No, hablan mucho, pero dicen lo necesario. Para decir lo necesario, no hace falta hablar poco, se puede hablar mucho. Hablan mucho, sí, pero nunca dicen lo que no corresponde”


“¿Usted vio que el mundo del fútbol cada vez se parece menos al aficionado y cada vez se parece más al empresario? Los empresarios que se adueñan del fútbol creen que los aficionados son asimilables a los 30.000 operarios que tienen trabajando. Y un aficionado no es un operario. Un operario trabaja, un aficionado siente. No se debe tratar a un aficionado con los códigos de un operario. Como el mundo del fútbol, como el resto del mundo, es de los empresarios, los empresarios nos tratan sólo en función de la productividad que somos capaces. Es decir, el gerente le dice al capataz que éste tiene que tornear X cantidad de piezas, pero se le murió la mamá ayer. “Eso fue ayer, hoy tiene que tornear…”. Quiere decir, no importan las justificaciones, importa la cantidad de piezas. En el fútbol impera la misma lógica. Pero es una lógica peligrosa, porque, mire, si usted no premia un proceso que obtuvo menos de lo que consiguió, no hay mucho riesgo. Pero si premia un proceso que lo que consiguió lo hizo de manera inmerecida, sí hay mucho riesgo. ¿Qué hace el mundo contemporáneo? No importa… ¿vos tenés un Mercedes Benz? Vos estás arriba…”

“El mensaje debería ser: premiemos lo que se obtiene merecidamente y con recursos lícitos”

“El equipo que gana a través de esperar el error contrario, no está más autorizado al éxito. Está menos autorizado, es menos probable que suceda. Por eso le digo que no se preocupe si no se premia un proceso que obtuvo menos de lo que merecía, no debería generarnos preocupación porque la injusticia es muy común. Pero cuando se premia como bueno algo que no es bueno, que es casual, eso sí es dañino, porque enseña a todos los que observan que un atajo te lleva al objetivo, y un atajo, normalmente, no te lleva a un objetivo”

El defensor central dentro del campo

El defensor central a lo largo de la historia del deporte se ha caracterizado por poseer gran envergadura física, gran juego aéreo, capacidad de anticipación ademas de la potencia física. Habitualmente el defensor central es el encargado de evitar la entrada de los jugadores rivales o el balón como opción de pase. En el fútbol moderno varias de las funciones tradicionales de los jugadores han ido sufriendo cambios, hoy nos parece poco placentero a la vista ver un jugador en esta posición únicamente despejando balones, el juego dicta que es necesario que sepa salir jugando a balón dominado, con un pase al compañero o pelotazo en profundidad. Ademas de las mayores competencias técnicas y de dominio de balón que debe poseer un defensor central, la capacidad aerobica juega un papel mas importante que nunca ante la gran velocidad que se le ha incorporado a los ataques en el fútbol.

El fútbol como cualquier otra actividad humana sufre una especialización dentro de la labor de sus actores para realizar de manera mas productiva y eficiente su objetivo. Cada equipo cuenta con al menos dos defensores centrales, situándose uno mas retrasado al otro.

5 como el primer central. 4 el segundo de posición mas adelantada.

El primer central es quien se posiciona mas atrás en la linea defensiva, es el quien debe sacar a su equipo de campo propio, cubrir espaldas y guiar la linea del off-side.
El segundo central es quien juega mas pegado a la referencia de ataque rival, debe coordinar movimientos con el primer defensor para la cobertura de espacios y liberarlo para poder salir jugando hacia los costados o despejar el balón con espacios.

En defensas de 3 y 5 hombres se pueden evidenciar defensores centrales especializados. El libero es el primer central, quien se posiciona detrás de la linea defensiva para tener mejor visión de la jugada. Los stoppers que se posicionan delante del son quienes tomaran al delantero rival o atacaran el balón.

Entiéndase al 3 como el libero. 2 y 4 como stoppers.

Libero: Es el primer marcador central, debe poseer gran técnica y dominio de balón suficiente para jugar con la pelota al piso. Es el quien debe hacer la cobertura en caso de que sus compañeros se vean sobrepasados en sus lineas defensivas. Ademas de coordinar la linea del off-side debe ser siempre una opción de descarga para el arquero en caso de verse presionado y los stoppers desplazados. Debe ademas tener cualidades de líder.

Stopper: Este tipo de jugador se presenta en defensas de 3 o 5 hombres. Se ubican en parejas delante del libero, cada uno tapando las pasadas por sus respectivos carriles. Como principal función es la de atacar al balón, presionar para anticipar la jugada ofensiva del adversario teniendo como ideal terminar la jugada despejando el balón, pasándola a un compañero para articular un nuevo ataque o mantener la posesión en campo propio. Lo ideal es que orillen al atacante rival a jugar con su perfil menos hábil para arrinconarlo o interceptarlo en carrera.

Por el biotipo del jugador chileno promedio es que estimo conveniente que exista tradición y capacidad de poder jugar con 3 defensores centrales en los clubes y selección. No solo como respuesta a determinadas situaciones del partido o necesidad del equipo, la figura de los stoppers y el libero se adaptan también a las características del jugador chileno. La envergadura física la suple con velocidad y capacidad aerobica, mayor ductilidad con el balón y gran capacidad de anticipo. A proyecto futuro contamos con grandes defensas centrales como son Igor Lichnovsky y Valber Huerta. Igor ademas de su gran estatura, juego aéreo y experiencia internacional suma un gran juego de pies y capacidad de pasar con ambas piernas. Por otro lado Huerta es rapidísimo en los cruces, férreo en la marca, sabe lidiar con la fricción y no se dificulta para salir jugando ademas de su gran despliegue.

Es necesario el ojo del técnico para saber que jugador esta capacitado para cumplir con estas posiciones dentro del campo, el defensor central es la ultima barrera que el equipo posee para defender a su guardameta y evitar que conviertan en su puerta. El panorama nacional es mucho mas alentador que en tiempos anteriores, aunque creo equivoca la prioridad que se le da en ciertos equipos a jugadores por envergadura física por sobre el despliegue dentro del campo. La dinámica del fútbol cada vez implica la inclusión de jugadores mejor dotados en su repertorio en lugar de los monofuncionales.

La convicción en el sistema lo es todo

Personalmente creo que esta puede llegar a ser una de las entradas que mas debieran ser tomadas en cuenta para la comprensión total del fútbol desde el aspecto táctico. En Chile es el tema de moda, quizás no refiriéndose explicitamente a este titulo, pero juegan y especulan con la inclusión o exclusión de jugadores de las nominas de Jorge Sampaoli pensando en individuos, no en lo colectivo.

El fútbol actual, como se ha repetido en entradas anteriores ha dejado de ser un deporte de improvisación para ser un deporte mas táctico, mucho mas trabajado y esquematizado. Cada movimiento en el campo debe ser trabajado con anticipación y reiteración en los entrenamientos, priorizando las labores de defensa a ataque. Existen diversas escuelas futbolisticas y entrenadores que las imparten, cada uno agregando su propio sello a estos planteamientos. Cada entrenador y espectador tiene un diferente lente futbolistico, mientras algunos gustan mas de ver el vértigo, otros la solidez defensiva, otros el juego de posesión y otros del juego a balón parado, ninguna de estas maneras de jugar al fútbol es superior a la otra a priori, la mejor termina siendo la mas exitosa por una gran cantidad de factores, reconociendo su principal sustento en el resultado del partido. Para conseguir dichos resultados deportivos es necesario, en primera instancia la convicción al trabajo que se realiza.

Para generar la convicción de el equipo al esquema es la figura del entrenador la mas importante, mientras una misma escuela futbolistica puede tener entrenadores con ideas de juego parecidas, ciertamente que PARA MI el mas exitoso o mas capacitado es quien logre transmitir mas intensamente ese sentimiento de convicción, de que es necesario dejarlo todo por los ideales, juego y equipo que toca defender. Ademas tal convicción debe estar acompañada con la concentración, mentalizar al futbolista desde los entrenamientos. "El jugador que no me entiende se queda afuera. Es muy sencillo. Esto es alta competencia, que es sólo para los elegidos y no puede estar cualquiera. Mirá: en los entrenamientos le metemos doscientos veinte centros a un tipo, con la concepción de que la pelota y el jugador lleven la máxima velocidad y se encuentren en un punto determinado. Así se meten goles de pelota detenida, no importa si cabeceen bien o no. De doscientos veinte que tiramos, le llegarán cinco nada más, pero la obligación que le impongo es que vaya a todas, pensando que es una de esas cinco que le van a llegar. Eso es concentración: hacer todo como si fuera tu única oportunidad. Porque una oportunidad es un gol y un gol es la vida para nosotros. Ahora, si un tipo no va a uno de los doscientos veinte que le tiro, lo mato. Lo tengo que hacer sentir como que ha violado a una mujer. Porque en esa pelota que dejó ir nos quitó la plata, el triunfo, la gloria, la vida. ¿Vos creés que estoy loco? Si es apenas una pelota en un entrenamiento. Pero el tipo que falló va a pensar que realmente estoy loco, y si no corre la próxima pelota pensará que le voy a pegar. Eso es generar clima, mentalizar." Marcelo Bielsa


Cuando se logra provocar tal grado de convicción y mentalidad con el esquema es que se puede hablar de un proceso exitoso y los buenos resultados deportivos (no siempre necesariamente en el marcador) llegan con el tiempo, pero para sostener esta linea es necesario aguantar los procesos deportivos. "Discúlpeme, ¿de qué proyecto me habla si hoy echó al técnico en la cuarta fecha? Buenas tardes". Marcelo Bielsa

Podría profundizar y hacer una entrada tan larga como las conferencias del mismo rosarino, pero tratare de ser breve e ir al trasfondo de la entrada. La lista de los jugadores que participan en el proceso no se ve condicionada por factores ajenos a lo netamente deportivo, las convocatorias se basan en torno a las cualidades de cada jugador y que es lo que pueden aportar a la idea de fútbol que se practica en el equipo. Cierto es que el fútbol con el dinamismo del que esta impregnado es que se pueden presentar situaciones y necesidades distintas, como es la de privilegiar experiencia por sobre el posicionamiento de un jugador mas idóneo (en teoría) para el esquema. Es la labor del entrenador estimar quienes están mas aptos para cumplir con las necesidades inmediatas de la situación, la misma convicción que deben tener los jugadores con el técnico es la que debe tener el hincha y el periodista deportivo con el entrenador mismo. Claro, esta convicción no se da de la noche a la mañana, esta se gana con trabajo serio, resultados, ideales y una idea de juego definida que no deje margen para la especulación para que, en caso de que no se den los resultados exista un trasfondo futbolistico que se vea respaldado por plano institucional. Si nominó a Paredes en su momento, en sus primeros partidos es porque claramente con un proceso con poco rodaje necesitaba privilegiar la experiencia para situaciones complicadas donde el trabajo realizado (limitado en el ámbito de selecciones) no es suficiente en los primeros meses. 

Hoy podemos ver como el tiempo le da la razón a Jorge Sampaoli, el cuestionado Junior quien viene a oficiar de alternativa al extremo derecho (no confundir posiciones en las nominaciones si?) ha visto su rendimiento en alza de la mano con el respaldo del técnico. Tiene las condiciones físicas, despliegue, marca y gol que no tiene ningún otro jugador seleccionable en esa posición (descartando a los 2 cracks). Jorge Sampaoli ve en la selección chilena un universo de posibilidades de selección, su lista contiene mas de 50 jugadores del medio local que son constantemente seguidos por su cuerpo técnico, el rendimiento lo avala, por algo esta donde esta con los resultados y el discurso de los jugadores que lo respalda, dejémonos de tonteras, prenda la tele, vaya al estadio, escuche la radio y disfrute y aprenda de fútbol. Si tiene el tiempo de leer sus conferencias o las del mismo Bielsa, hágalo, eduquese, como fanático del deporte rey el conocimiento de este nunca estará de mas. Confiemos en quien nos ofrece un trabajo serio, incondicionalidad y profesionalismo tal como quien no toma feriado alguno y trabaja al 100% desde el dia que asume su cargo. Recuerde, el técnico es quien confía en los jugadores, estos en el, su mensaje y de ello depende el rendimiento colectivo por sobre el individual.

Bonus track: Un par de mensajes de fútbol y vida de Bielsa.

-"La conducción de un grupo tiene que ver con tratar de neutralizar la ansiedad del que quiere ganar como sea, transmitirle a la gente que un estilo los defiende."

-"Hace falta tolerancia al error. No es lo mismo conducir admitiendo el error que conducir descartando el error."

-"Como entrenador, uno tiene que entender que la idea no es acertar, sino no equivocarse, comprender que los jugadores van a acertar solos."

-"La prensa tiene una idea de cómo ser bueno, cómo brillar, cómo ser el mejor, y es una idea distinta a la del entrenador."